先算账再设计
商业空间的价值，
不是先做漂亮，
而是先判断清楚。
商铺装修不是单纯做效果图。它要同时处理客群、产品、价格带、预算、动线、材料和落地风险。六间仓的工作，是先把这些经营问题算清楚，再进入空间设计。
为什么要先算账
装修前最重要的，
装修前最重要的，
是判断钱该花在哪里。
一个商业空间最终要服务的是经营，而不只是照片。门头能不能被看见，动线能不能提高效率，材料能不能支撑使用强度，预算能不能控制住，这些问题都应该在设计之前被判断。
装修前判断Budget before design
客群
产品
价格带
先算账，不是压低设计价值，而是让空间投入有明确优先级。该花的钱提前确定，不该花的钱提前避开，设计才不会变成一张好看的效果图。
很多项目出问题，
不是因为不想做好。
先做效果图
容易把预算花在表面造型上，后期施工和经营问题才暴露。
只比单价
看似省钱，实际可能忽略门头识别、动线效率和材料耐用度。
没有预算边界
方案越做越散，施工阶段不断加钱，开业节奏被打乱。
六间仓方法论
六步判断，
六步判断，
把经营逻辑落到空间里。
看客群
谁会进店，为什么进店，愿意为哪部分体验付费。
看产品
产品结构决定展示、收银、等候、后厨或服务区的优先级。
看价格带
客单价决定空间投入边界，也决定哪些钱必须花。
定方向
先判断门头、动线、体验和预算重点，再确定设计表达。
做空间
把经营判断落到平面、尺度、材料、灯光和识别系统里。
控落地
提前判断施工、材料、工期和预算风险，减少返工和浪费。
最终输出
设计之前，
设计之前，
先得到一套判断。
项目适合做什么风格、什么门头、什么空间重点。
钱优先花在哪里，哪些投入可以延后，哪些不建议投入。
材料、施工、工期和现场条件有哪些风险需要提前控制。
装修前诊断
准备开店前，
先完成一次判断。
面积、业态、预算。位置、现场照片。